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Por: Maca Lara-Dillon - www.pulsosocial.com

Durante la celebración de EmTech en la ciudad de Medellín hicieron presencia los más importantes actores del panorama inversionista y de emprendimiento del país. Uno de los grandes patrocinadores de este evento fue Innpulsa , el programa del gobierno que destinará fondos y durante los diez próximos años para financiar proyectos innovadores y de emprendimiento de todas las áreas de negocios en el país.

Una gestión e información sistemática sobre intangibles agilizaría el flujo de crédito a la innovación y el emprendimiento.

Los negocios que mejor desarrollan la gestión de su capital intelectual obtienen mayor productividad que la media del sector, es decir, que los activos intangibles pueden aumentar la productividad y el resultado de las empresas, según un informe elaborado por la Cátedra UAM-Accenture en Economía y Gestión de la Innovación.

Uno de los problemas que va a tener cualquier emprendimiento es el hecho de que para poder subsistir, va a necesitar ampliar la cartera de clientes. Es por ello que el emprendedor va a tener que buscar métodos para asegurar los flujos de nuevos clientes que aseguren tanto la existencia del emprendimiento como la posibilidad de crecer y expandirse. Es por ello que se debe pensar en tener clientes nuevos, ya que es el fondo el sentido de tener un emprendimiento, que más personas compren los productos o servicios que ofrece el emprendedor.

Todo profesional que desea incursionar en el ámbito de la consultoría debería tener en cuenta una serie de pautas específicas para ordenarse y comenzar su actividad.

Por lo general al comenzar un proyecto de consultoría independiente, salimos a buscar clientes (cualquier tipo de clientes), para saciar la tan famosa frase “de algo hay que vivir”, pero esto puede, no debe, ser por mucho tiempo.